Steven D. Eppinger 2014-02-26 3:28 PM

组织复杂工程系统的全球产品开发  Organizing Global Product Development for Complex Engineered Systems 

论文摘要 
工程协作工具和网络技术的最新进展使得企业能够将产品开发(PD)任务外包给境外网站和全球外包合作方同时仍能保持紧密连接的进程。在本研究中我们运用设计结构矩阵方法,从进程流和系统架构角度来探讨这类全球性PD结构。通过五项横跨电子,设备和航空航天等行业的案例研究,我们观察了各种全球性工作分配,产品和流程结构以及他们在公司具体策略下相互影响所固有的相互作用的复杂性。我们的研究为企业实现工程技术服务境外外包所需的组织形式和架构分解提供了些许启示。基于这些启示,我们为企业追求GPD提供了可遵循的进程,同时也意识到:首先,设计和开发与制造中的模块化并不需要相同,尤其是在复杂工程系统( CESs )中;其次系统架构开发是公司设计和开发CESs的核心竞争力,这项技术服务应保留在本地位置。我们在有关全球PD主题中以潜在的研究方向作为结束。 

Abstract 
Recent advances in engineering collaboration tools and internet technology have enabled firms to distribute their product development (PD) tasks to offshore sites and global outsourcing partners while still maintaining a tightly connected process. In this paper, we explore such global PD structures from process flow and system architecture perspectives, employing the design structure matrix method. Through five case studies, spanning electronics, equipment, and aerospace industries, we observe the interaction complexity inherent in various global work distributions, the product and process structures, and their interplay with the specific strategy used by the firm. Our observations lead to implications for organization forms and architecture decompositions for firms pursuing offshoring of engineering activities. Based on these implications, we propose a process for firms to follow as they pursue GPD, while recognizing that: first, modularity in design and development and modularity in manufacturing need not be the same, specially in complex engineered systems (CESs); and second, system architecture development is a core competence of the firm designing and developing CESs, and this activity should be retained at the home location. We conclude with potential research directions on the subject of global PD. 

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