Steven D. Eppinger 2014-02-26 3:40 PM

全球产品开发管理的工作分配  Work Distribution in Global Product Development Organizations 

论文摘要 
竞争压力(竞争成本目标),全球范围内特殊和更廉价人才的获得性(在协同工程工具和网络技术进步的辅助下),无缝信息流通信媒介的可得性, 在IP保护方面的进展以及其他几个因素都正推动着全球化产品开发。这导致许多公司纷纷运用新兴全球产品开发流程和组织来更新传统,协作的产品开发流程和组织结构。在早先研究中,我们确定了产品结构,工艺流程,和产品开发组织的相同作用。虽然存在很多充斥着有关模块化和整体系统/流程解决方案的文献,但我们发现在业务水平上,其中大部分内容或过程均不能被完全模块化或整体化命名。在早期研究中,我们还确定了全球分布式工程业务中较低成本率和工作及协调增加的时间之间的权衡。在此我们描述了非模块化非整体化,而是处于两者之间或更复杂的全球分布式产品开发组织的结构工作分配的方法。我们使用了DSM模型来获得产品开发流程和组织结构。我们制定了最优化模型来确定在分布式工作地点分配流程业务的最有效方案。 

Summary 
Competitive pressures (aggressive cost targets), availability of exceptional and cheaper talent globally, availability of communication media for seamless information flow (aided by advances in collaborative engineering tools and internet technology), advances in IP protection, and several other factors are driving global product development. This has led many firms to replace their traditional, collocated product development processes and organizational structures with new global product development processes and organizations. In an earlier study, we identified the role of product architecture, process flow, and PD organization on the same. While literature abounds with prescriptions on modular and integral systems/processes, we observed that most components or processes can neither be termed completely modular or integral at the task level. In the earlier study, we also identified the trade-off between lower cost rates and increased work and co-ordination time for globally distributed engineering activities. Here we describe an approach towards structuring work distribution for product development organizations that are distributed globally and are neither modular nor integral, but in-between or complex. We use DSM models to capture both the product development process and the organizational structure. We formulate an optimization model to determine the most effective way to assign the process activities to the distributed work locations. 

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